績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。

招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。

職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。

績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。