您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全過(guò)程的質(zhì)量管理
B.全員的質(zhì)量管理
C.全企業(yè)的質(zhì)量管理
D.多方法的質(zhì)量管理
E.全要素的質(zhì)量管理
A.過(guò)程分析
B.過(guò)程控制
C.原因分析
D.因素控制
E.狀態(tài)分析
A.ABC分析法
B.百分比法
C.最大概率法
D.用戶評(píng)分法
E.最合適區(qū)域法
A.交通面積
B.套內(nèi)面積
C.使用面積
D.輔助面積
E.結(jié)構(gòu)面積
A.最大概率法
B.最小后悔值法
C.決策樹(shù)法
D.期望值法
E.大中取大法
A.投資利潤(rùn)率
B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
C.內(nèi)部收益率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.借款償還期
A.時(shí)點(diǎn)
B.單位
C.速度
D.大小
E.方向
最新試題
工程咨詢包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。（）
ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則？
對(duì)于壽命期不同的多方案比選，用凈年值法時(shí)可用最小倍數(shù)法確定計(jì)算分析期。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。
項(xiàng)目可行性研究的核心部分是效益研究。
決策樹(shù)圖中，符號(hào)“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要，不是正式的工程文件。（）
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。
采用ABC分類法進(jìn)行材料的分類時(shí)，對(duì)A類材料可簡(jiǎn)化管理。