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A.全過(guò)程的質(zhì)量管理
B.全員的質(zhì)量管理
C.全企業(yè)的質(zhì)量管理
D.多方法的質(zhì)量管理
E.全要素的質(zhì)量管理
A.過(guò)程分析
B.過(guò)程控制
C.原因分析
D.因素控制
E.狀態(tài)分析
A.ABC分析法
B.百分比法
C.最大概率法
D.用戶評(píng)分法
E.最合適區(qū)域法
A.交通面積
B.套內(nèi)面積
C.使用面積
D.輔助面積
E.結(jié)構(gòu)面積
A.最大概率法
B.最小后悔值法
C.決策樹(shù)法
D.期望值法
E.大中取大法
A.投資利潤(rùn)率
B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
C.內(nèi)部收益率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.借款償還期
最新試題
編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比，表現(xiàn)出如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)（）。
技術(shù)交底就是建設(shè)單位向施工單位交底。
職工隊(duì)伍素質(zhì)是建筑企業(yè)質(zhì)素的基礎(chǔ)。
某建設(shè)項(xiàng)目有A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，ic=10％，試用最小公倍數(shù)法對(duì)方案進(jìn)行比選。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
決策樹(shù)圖中，符號(hào)“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。
ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則？
考慮資金時(shí)間價(jià)值，兩筆數(shù)量相等的資金，發(fā)生在前的價(jià)值越小。