A.安全邊際＝現(xiàn)有銷售量+盈虧臨界點(diǎn)銷售量
B.安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大
C.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示
D.安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量
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A.基于成本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.投資報(bào)酬率價(jià)格
D.經(jīng)過協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格
A.在投資中心，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造投資
B.在利潤中心，管理者負(fù)責(zé)通過創(chuàng)造收入和控制成本創(chuàng)造利潤
C.在收入中心，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入
D.在成本中心，管理者負(fù)責(zé)控制成本
A.保密
B.客觀性
C.正直
D.能力
A.重置成本
B.沉沒成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.付現(xiàn)成本
A.收入中心的責(zé)任報(bào)告通常關(guān)注彈性預(yù)算差異，不關(guān)注銷量差異
B.例外管理將管理者的注意力集中在實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果的重大差異上
C.可控成本指的是管理者通過決策可以施加影響的成本
D.在成本中心，管理者負(fù)責(zé)控制成本
A.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注公司的短期結(jié)果而不是長期業(yè)績
B.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以為各部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)提供指導(dǎo)并進(jìn)行協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是一項(xiàng)領(lǐng)先指標(biāo)而不是滯后指標(biāo)
D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)為高層管理者提供反饋信息以保證其對(duì)于公司整體的控制
A.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度相對(duì)靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度比較固定
B.管理會(huì)計(jì)不受法定規(guī)則約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受法定規(guī)則約束
C.管理會(huì)計(jì)面向過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向當(dāng)前和未來
D.管理會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供合計(jì)的、關(guān)于整個(gè)企業(yè)的信息
A.制造成本和非制造成本
B.固定成本和變動(dòng)成本
C.管理成本和營銷成本
D.直接成本和間接成本
A.可以使管理團(tuán)隊(duì)更加聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.可以提升企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測(cè)能力
C.可以幫助降低企業(yè)成本
D.可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確程度
A.應(yīng)小于理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.制定時(shí)不需要考慮一般難以避免的損耗和低效率等情況
C.應(yīng)大于歷史平均水平
D.應(yīng)小于歷史平均水平
最新試題
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
以NPV 代表凈現(xiàn)值，PI 代表現(xiàn)值指數(shù)，下列結(jié)論正確的是（）。
提高投資利潤率的途徑有（）。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
求年平均使用成本，也就是求（）。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績？
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡述二重分配法。