A.文化
B.服務(wù)
C.生產(chǎn)
D.創(chuàng)新
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A.托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼
B.羅伯特·沃特曼
C.彼得·圣吉
D.以上均不對
A.需要考慮與特定建議相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)程度
B.進(jìn)行配置的資源必須能夠發(fā)揮充實(shí)企業(yè)行動(dòng)與遠(yuǎn)景的功能
C.必須把所有資源都投入使用
D.進(jìn)行配置的資源必須對關(guān)鍵戰(zhàn)略形成支持
A.創(chuàng)新
B.目標(biāo)
C.行為
D.速度
A.專家意見法
B.問卷調(diào)查法
C.價(jià)值鏈分析法
D.財(cái)務(wù)比率分析法
A.企業(yè)能力可以決定內(nèi)部資源利用水平,但不能影響外部資源的整合水平
B.企業(yè)能力分析只需要了解企業(yè)現(xiàn)有的和可以整合的能力是什么和有多少
C.企業(yè)資源與能力總是相匹配的
D.企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源的知識(shí)和技能
A.戰(zhàn)略評價(jià)
B.政策支持
C.資源配置
D.目標(biāo)分解
A.戰(zhàn)略維持
B.戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
D.戰(zhàn)略重組
最新試題
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。