A.內(nèi)部營(yíng)銷
B.外部營(yíng)銷
C.關(guān)系營(yíng)銷
D.整合營(yíng)銷
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A.利用多元、個(gè)人的溝通方式和顧客發(fā)展長(zhǎng)期的互惠網(wǎng)絡(luò)
B.強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品通過各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)力銷售出去
C.涉及維護(hù)良好的顧客與伙伴關(guān)系管理
D.企業(yè)可通過原有顧客的關(guān)系管理,而節(jié)省顧客開發(fā)的費(fèi)用
A.目的是為了批評(píng)“營(yíng)銷導(dǎo)向”觀念
B.強(qiáng)調(diào)企業(yè)除應(yīng)重視顧客需求外,還需重視員工、消費(fèi)大眾與競(jìng)爭(zhēng)者等信息
C.希望通過跨部門協(xié)調(diào),使全體員工投入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與提升顧客服務(wù)的能力
D.是1990年以后所盛行的概念
A.人力資源
B.財(cái)務(wù)
C.信息
D.營(yíng)銷
A.網(wǎng)絡(luò)色情
B.信息泛濫
C.使用者隱私權(quán)
D.隨時(shí)收到新產(chǎn)品信息
A.食物支出的比率會(huì)下降
B.日常用品支出的比率大致不變
C.衣物、運(yùn)輸支出的比率大致不變
D.醫(yī)療、休閑、教育支出的比率會(huì)上升
A.只考慮兩個(gè)分析維度,過于簡(jiǎn)化
B.精確地建立此模式需費(fèi)時(shí)費(fèi)力
C.只關(guān)心現(xiàn)有事業(yè)單位的分類
D.主要的功用在于未來的策略規(guī)劃
A.根據(jù)BCG 矩陣,該事業(yè)稱為金牛(Cash Cow)
B.高成長(zhǎng)市場(chǎng)容易吸引競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,故需投入大量資金鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位
C.此事業(yè)單位未必賺錢
D.此事業(yè)單位有助于提升企業(yè)知名度
A.由波士頓顧問團(tuán)(Boston Consulting Group )所創(chuàng)
B.分析對(duì)象是企業(yè)旗下的事業(yè)單位
C.分析維度包括市場(chǎng)成長(zhǎng)率與市場(chǎng)銷售量
D.以圓圈面積代表事業(yè)單位的營(yíng)業(yè)額大小
A.為了永續(xù)經(jīng)營(yíng),一旦設(shè)定就不能修改
B.應(yīng)定義經(jīng)營(yíng)事業(yè)的內(nèi)容
C.應(yīng)定義服務(wù)的顧客是誰
D.應(yīng)定義為顧客提供什么價(jià)值
A.具體明確,盡量能夠量化
B.說明目標(biāo)的重要前提
C.實(shí)際可行,但有一定的挑戰(zhàn)性
D.目標(biāo)越多越好
最新試題
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價(jià)值主張不同定位,瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展()
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾,它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長(zhǎng)期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括()
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過程的各項(xiàng)因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。