A.為了永續(xù)經(jīng)營(yíng),一旦設(shè)定就不能修改
B.應(yīng)定義經(jīng)營(yíng)事業(yè)的內(nèi)容
C.應(yīng)定義服務(wù)的顧客是誰
D.應(yīng)定義為顧客提供什么價(jià)值
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A.具體明確,盡量能夠量化
B.說明目標(biāo)的重要前提
C.實(shí)際可行,但有一定的挑戰(zhàn)性
D.目標(biāo)越多越好
A.價(jià)值必須從消費(fèi)者的角度來理解與詮釋,又稱為顧客知覺價(jià)值,取決于消費(fèi)者的收益和成本
B.收益包括期望質(zhì)量、交易質(zhì)量、消費(fèi)質(zhì)量等
C.成本包括信息搜集成本、購買成本及使用成本等
D.價(jià)格越高的產(chǎn)品,傳遞的顧客知覺價(jià)值越低,消費(fèi)者購買意愿越低
A.銷售,營(yíng)銷,生產(chǎn),關(guān)系營(yíng)銷
B.生產(chǎn),營(yíng)銷,銷售,關(guān)系營(yíng)銷
C.生產(chǎn),銷售,營(yíng)銷,關(guān)系營(yíng)銷
D.關(guān)系營(yíng)銷,生產(chǎn),營(yíng)銷,銷售
A.“營(yíng)”有活動(dòng)、執(zhí)行、流通的意義
B.“銷”有散播、出售之意
C.美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)的最新定義是創(chuàng)造能夠滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換
D.菲利普?科特勒(Philip Kotler)定義市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值,并同別人進(jìn)行交換,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過程
A.公司策略
B.事業(yè)策略
C.功能策略
D.定價(jià)策略
A.制定執(zhí)行策略
B.建立具體目標(biāo)
C.形成可行方案
D.分析內(nèi)外部環(huán)境
A.需說明會(huì)對(duì)顧客提供什么價(jià)值
B.應(yīng)針對(duì)個(gè)別事業(yè)單位制定不同的公司使命
C.公司使命應(yīng)該具體化、能量化
D.公司使命每年至少要修改一次
A.抽象的說明會(huì)對(duì)顧客提供什么價(jià)值
B.說明多個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)先級(jí)
C.目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性
D.多個(gè)目標(biāo)之間可能存在的矛盾應(yīng)予以避免
A.市場(chǎng)份額
B.心理份額
C.情感份額
D.認(rèn)知份額
A.選擇
B.培訓(xùn)
C.評(píng)估
D.激勵(lì)
最新試題
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通,以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事,對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率,其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場(chǎng)復(fù)購的速度就會(huì)越慢。
績(jī)效營(yíng)銷不需要了解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
在選擇媒體時(shí),廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。