某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的40%。
要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：

要求：
（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？
（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？

某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。
要求：
（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。
（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。
（2）將差異總額進(jìn)行分解。

假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：

要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。

某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：
①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。
②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本l0萬(wàn)元。
③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。
④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營(yíng)成本10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元。
⑤企業(yè)所得稅率為40%。
⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。
要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。

某企業(yè)擬購(gòu)人一套設(shè)備，有BI~B2兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用年限法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%，其他有關(guān)資料如下：

根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。

已知：某項(xiàng)目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元，按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-8萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。
要求：
（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由；
（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。

已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。
要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。
（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；
（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；
（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加900元專屬成本。