A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
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你可能感興趣的試題
A.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞是領(lǐng)導(dǎo)者的工作
B.實現(xiàn)目標(biāo)的管理者的工作
C.尊重和信任,而非畏懼和順從是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.項目最高層是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理是項目團隊的管理者
A.設(shè)備
B.材料
C.人力
D.設(shè)施
A.減少出差及搬遷費用
B.減少信息分析帶來的安全風(fēng)險
C.利用技術(shù)來營造在線團隊環(huán)境
D.拉進(jìn)團隊成員與供應(yīng)商、客戶或其他重要干系人的距離
A.組織過程資產(chǎn)
B.物資資源分配單
C.項目團隊派工單
D.資源日歷
A.角色
B.職責(zé)
C.職權(quán)
D.能力
A.有害,解決或減少,利益
B.有益,解決或減少,有害
C.有害,解決或增加,利益
D.有益,鼓勵或增加,有害
以下會議可作為控制質(zhì)量過程的一部分的是()
①制訂質(zhì)量管理計劃
②審查已批準(zhǔn)的變更請求
③規(guī)劃質(zhì)量管理工作
④回顧/經(jīng)驗教訓(xùn)
⑤評估質(zhì)量控制測量結(jié)果
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②④
D.①⑤
回顧/經(jīng)驗教訓(xùn)會議可作為控制質(zhì)量過程的一部分,該會議旨在討論()
①項目/階段的成功要素
②待改進(jìn)之處
③對可交付成果的驗收評估
④當(dāng)前項目和未來項目可減少的不必要內(nèi)容
⑤可增加到組織過程資產(chǎn)中的內(nèi)容
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.①②④⑤
A.因果圖
B.思維導(dǎo)圖
C.控制圖
D.散點圖
A.成本效益分析
B.質(zhì)量分析
C.偏差分析
D.績效審查
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合績效域的組成不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()