A.范圍管理計劃
B.需求管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.干系人參與計劃
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你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.資源分配
C.WBS
D.項目管理計劃
A.干系人滿意度
B.干系人的需要和需求
C.產(chǎn)品范圍和項目范圍
D.范圍管理計劃
需求管理計劃的主要內(nèi)容包括（）
①根據(jù)詳細項目范圍說明書創(chuàng)建WBS
②如何規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動
③配置管理活動
④確定如何審批和維護范圍基準
⑤測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由
A.①②③
B.②③④
C.②③⑤
D.①④⑤
范圍管理計劃用于指導(dǎo)（）過程的工作。
①制定項目范圍說明書
②根據(jù)詳細項目范圍說明書創(chuàng)建WBS
③配置管理活動
④確定如何審批和維護范圍基準
⑤需求優(yōu)先級排序過程
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①④⑤
A.以往類似項目
B.特定行業(yè)、學(xué)科的信息
C.特定應(yīng)用領(lǐng)域的信息
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊相關(guān)經(jīng)驗
A.回歸分析
B.掙值分析
C.備選方案分析
D.需求分析
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.需求分析
D.會議
A.質(zhì)量管理計劃
B.需求管理計劃
C.項目生命周期描述
D.開發(fā)方法
A.需求管理計劃是該過程的輸入
B.質(zhì)量管理計劃是該過程的輸出
C.范圍管理計劃是該過程的輸入
D.需求管理計劃是該過程的輸出
A.項目章程中的信息
B.項目管理計劃中已批準的子計劃
C.組織過程資產(chǎn)中的歷史信息和相關(guān)事業(yè)環(huán)境因素
D.需求管理計劃中需求的范圍
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）