范圍管理計劃用于指導(dǎo)()過程的工作。
①制定項目范圍說明書
②根據(jù)詳細(xì)項目范圍說明書創(chuàng)建WBS
③配置管理活動
④確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)
⑤需求優(yōu)先級排序過程
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①④⑤
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.以往類似項目
B.特定行業(yè)、學(xué)科的信息
C.特定應(yīng)用領(lǐng)域的信息
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊相關(guān)經(jīng)驗
A.回歸分析
B.掙值分析
C.備選方案分析
D.需求分析
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.需求分析
D.會議
A.質(zhì)量管理計劃
B.需求管理計劃
C.項目生命周期描述
D.開發(fā)方法
A.需求管理計劃是該過程的輸入
B.質(zhì)量管理計劃是該過程的輸出
C.范圍管理計劃是該過程的輸入
D.需求管理計劃是該過程的輸出
A.項目章程中的信息
B.項目管理計劃中已批準(zhǔn)的子計劃
C.組織過程資產(chǎn)中的歷史信息和相關(guān)事業(yè)環(huán)境因素
D.需求管理計劃中需求的范圍
A.在整個項目周期開展
B.僅開展一次或在項目預(yù)定一點開展
C.在項目啟動之前開展
D.根據(jù)需要定期開展
A.知識和需求管理
B.人際關(guān)系與團隊技能
C.需求的穩(wěn)定性
D.治理
A.讓干系人積極參與需求的探索和分解工作,并仔細(xì)確定、記錄和管理對產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求,能直接促進(jìn)項目成果
B.為更好地對項目進(jìn)行了解,收集需求的過程應(yīng)在整個項目期間定期開展
C.需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范,產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件或能力
D.需求包括發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄的需要和期望
A.項目或階段的概述
B.項目風(fēng)險報告
C.進(jìn)度計劃目標(biāo)
D.成本目標(biāo)
最新試題
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()