A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.需求分析
D.會議

A.質量管理計劃
B.需求管理計劃
C.項目生命周期描述
D.開發(fā)方法

A.需求管理計劃是該過程的輸入
B.質量管理計劃是該過程的輸出
C.范圍管理計劃是該過程的輸入
D.需求管理計劃是該過程的輸出

A.項目章程中的信息
B.項目管理計劃中已批準的子計劃
C.組織過程資產中的歷史信息和相關事業(yè)環(huán)境因素
D.需求管理計劃中需求的范圍

A.在整個項目周期開展
B.僅開展一次或在項目預定一點開展
C.在項目啟動之前開展
D.根據(jù)需要定期開展

A.知識和需求管理
B.人際關系與團隊技能
C.需求的穩(wěn)定性
D.治理

A.讓干系人積極參與需求的探索和分解工作，并仔細確定、記錄和管理對產品、服務或成果的需求，能直接促進項目成果
B.為更好地對項目進行了解，收集需求的過程應在整個項目期間定期開展
C.需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產品、服務或成果必須具備的條件或能力
D.需求包括發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄的需要和期望

A.項目或階段的概述
B.項目風險報告
C.進度計劃目標
D.成本目標

A.文件分析
B.回歸分析
C.掙值分析
D.趨勢分析

A.關閉合同需要收集相關聯(lián)的采購文檔，并建立索引、加以歸檔
B.有關合同進度、規(guī)范、質量和成本績效的信息，以及全部合同變更文檔、支付記錄和檢查結果，都要歸類收錄
C.在項目結束時，應將實際執(zhí)行的計劃或初始編制的文檔、手冊、故障排除文檔和其他技術文檔視為采購文件的組成部分
D.歸檔后的信息可用于總結經驗教訓，并為簽署以后得合同而用作評價承包商的基礎