A.所有產(chǎn)品都是風(fēng)險產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品
B.所有產(chǎn)品都存在對某一種資源的嚴(yán)重依賴
C.所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段
D.所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段

A.各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)板塊
B.業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長初期階段
C.業(yè)務(wù)對總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤或重要利潤支撐點
D.業(yè)務(wù)經(jīng)營已步入高速成長期或成熟期

A.集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限
B.母公司主要是通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過子公司董事會以及增減子公司股份的方式對其實施控制
C.集團(tuán)總部可以有充足的時間來獲取子公司信息，以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)
D.控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權(quán)

A.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)
B.集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對平等的關(guān)系
C.相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司
D.相互持股是美國股份公司制度和美國企業(yè)集團(tuán)的突出特點之一

A.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等
B.新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤
C.企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等
D.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性

A.價值鏈管理的基本問題是如何降低庫存及其成本，多用于制造業(yè)，供應(yīng)鏈管理的基本問題是如何創(chuàng)造價值
B.價值鏈管理決策重點在于如何實現(xiàn)價值增值，供應(yīng)鏈管理的決策重點在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價值鏈下，如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本
C.價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價值鏈上諸多聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理包含于價值鏈管理，為價值鏈管理增加了有用的維數(shù)
D.價值鏈重在價值創(chuàng)造，目標(biāo)是提高企業(yè)效益；供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng)，目標(biāo)是提高供應(yīng)效率

A.信息成本
B.搜尋成本
C.議價成本
D.違約成本
E.決策成本
F.監(jiān)督成本

A.復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型
B.復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略
C.從各業(yè)務(wù)的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來看，采用復(fù)合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長規(guī)律
D.多元業(yè)務(wù)公司采用復(fù)合型戰(zhàn)略更為有利是因為業(yè)務(wù)所處的具體情境具有相似性