A.固定成本越多,盈虧臨界點(diǎn)越低
B.銷量不變,盈虧臨界點(diǎn)越低,虧損越多
C.單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高
D.銷售量不變,盈虧臨界點(diǎn)越高,盈利越多
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A.安全邊際=現(xiàn)有銷售量+盈虧臨界點(diǎn)銷售量
B.安全邊際越大,企業(yè)虧損的可能性越大
C.安全邊際可以用絕對數(shù)表示,也可以用相對數(shù)表示
D.安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量
A.基于成本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.市場價(jià)格
C.投資報(bào)酬率價(jià)格
D.經(jīng)過協(xié)商的市場價(jià)格
A.在投資中心,管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造投資
B.在利潤中心,管理者負(fù)責(zé)通過創(chuàng)造收入和控制成本創(chuàng)造利潤
C.在收入中心,管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入
D.在成本中心,管理者負(fù)責(zé)控制成本
A.保密
B.客觀性
C.正直
D.能力
A.重置成本
B.沉沒成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.付現(xiàn)成本
A.收入中心的責(zé)任報(bào)告通常關(guān)注彈性預(yù)算差異,不關(guān)注銷量差異
B.例外管理將管理者的注意力集中在實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果的重大差異上
C.可控成本指的是管理者通過決策可以施加影響的成本
D.在成本中心,管理者負(fù)責(zé)控制成本
A.財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)關(guān)注公司的短期結(jié)果而不是長期業(yè)績
B.業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)可以為各部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)提供指導(dǎo)并進(jìn)行協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)是一項(xiàng)領(lǐng)先指標(biāo)而不是滯后指標(biāo)
D.業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)為高層管理者提供反饋信息以保證其對于公司整體的控制
A.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度相對靈活,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度比較固定
B.管理會(huì)計(jì)不受法定規(guī)則約束,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受法定規(guī)則約束
C.管理會(huì)計(jì)面向過去,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向當(dāng)前和未來
D.管理會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供合計(jì)的、關(guān)于整個(gè)企業(yè)的信息
A.制造成本和非制造成本
B.固定成本和變動(dòng)成本
C.管理成本和營銷成本
D.直接成本和間接成本
A.可以使管理團(tuán)隊(duì)更加聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.可以提升企業(yè)對未來的預(yù)測能力
C.可以幫助降低企業(yè)成本
D.可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確程度
最新試題
什么是成本中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價(jià)()?
求年平均使用成本,也就是求()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。