A.相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
B.不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
C.橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
D.縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
E.混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略
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A.時(shí)問序列分析法
B.相關(guān)分析法
C.盈虧平衡分析法
D.決策矩陣法
E.博弈論法
A.顧客服務(wù)目標(biāo)
B.戰(zhàn)略行動(dòng)目標(biāo)
C.財(cái)務(wù)結(jié)果目標(biāo)
D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
E.員工福利目標(biāo)
A.顧客服務(wù)目標(biāo)
B.盈利目標(biāo)
C.財(cái)務(wù)結(jié)果目標(biāo)
D.員工福利目標(biāo)
E.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
A.管理能力
B.經(jīng)營(yíng)能力
C.整合能力
D.動(dòng)態(tài)能力
E.學(xué)習(xí)能力
A.人力資源
B.物力資源
C.財(cái)力資源
D.有形資源
E.無形資源
A.復(fù)雜性
B.不確定性
C.利益沖突性
D.動(dòng)態(tài)性
E.不可預(yù)知性
A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B.戰(zhàn)略是一種模式
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種愿景
E.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
A.中級(jí)發(fā)展階段
B.內(nèi)部控制階段
C.高級(jí)發(fā)展階段
D.多元化階段
A.企業(yè)的生存階段
B.企業(yè)的發(fā)展階段
C.企業(yè)的多元化階段
D.企業(yè)的創(chuàng)新階段
A.短期的目標(biāo)
B.宏觀的目標(biāo)
C.單一性目標(biāo)
D.定量目標(biāo)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。