A.復(fù)雜性
B.不確定性
C.利益沖突性
D.動態(tài)性
E.不可預(yù)知性
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A.戰(zhàn)略是一種計劃
B.戰(zhàn)略是一種模式
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種愿景
E.戰(zhàn)略是一種計謀
A.中級發(fā)展階段
B.內(nèi)部控制階段
C.高級發(fā)展階段
D.多元化階段
A.企業(yè)的生存階段
B.企業(yè)的發(fā)展階段
C.企業(yè)的多元化階段
D.企業(yè)的創(chuàng)新階段
A.短期的目標(biāo)
B.宏觀的目標(biāo)
C.單一性目標(biāo)
D.定量目標(biāo)
A.科學(xué)性
B.堅定性
C.創(chuàng)新性
D.適應(yīng)性
A.組織規(guī)模
B.外部競爭
C.環(huán)境
D.技術(shù)進(jìn)步
A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
A.《工廠管理》
B.《企業(yè)的人性面》
C.《工業(yè)管理和一般管理》
D.《管理實踐》
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.跨國并購
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。