A.選擇和設(shè)計(jì)甄選工具
B.弄清人才空缺崗位所要求的崗位勝任特征模型是什么
C.哪些工具最適合于測(cè)評(píng)崗位勝任特征模型中所包含的素質(zhì)能力指標(biāo)
D.在實(shí)施甄選活動(dòng)之前,根據(jù)各種客觀情況和限制因素去制定出一套清楚、合理的甄選方案
E.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面系統(tǒng)的甄別與篩選
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A.基本年薪從根本上體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值,與其經(jīng)營(yíng)成果相聯(lián)系
B.在壟斷性企業(yè),基本年薪的確定可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采用協(xié)商工資制
C.在基本年薪的確定中,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為基礎(chǔ)
D.在競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),基本年薪的確定可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小實(shí)行崗位系數(shù)年薪制
E.在基本年薪的確定中,要考慮其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等因素
A.是結(jié)果導(dǎo)向的,有利于目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)者所帶來(lái)的工作成果或績(jī)效產(chǎn)出上
B.能夠吸引那些具備了很難或無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)與開發(fā)獲取的個(gè)人特征的應(yīng)聘者
C.為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語(yǔ)言來(lái)描述、展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)
D.基于勝任特征的人才招募流程沒(méi)有歧視性
E.基于勝任特征的人才甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任特征狀況,有利于為那些關(guān)鍵崗位確定出繼任者
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.內(nèi)部一致性原則
D.系統(tǒng)性原則
E.全面性原則
A.是能夠帶來(lái)現(xiàn)在或未來(lái)收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量
B.人力資本是一種有形資本
C.人力資本由一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來(lái),沒(méi)有費(fèi)用的投入就不會(huì)獲得
D.物質(zhì)資本比人力資本更有效地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
E.人力資本等于組成組織或企業(yè)的各個(gè)個(gè)體的人力資本的代數(shù)之和
A.可以激勵(lì)約束企業(yè)員工行為
B.能夠發(fā)揮關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用
C.通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,將員工的個(gè)人行為與部門的目標(biāo)相結(jié)合,使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系有效詮釋與傳播企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
D.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
E.更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
A.主要采取協(xié)商會(huì)議的形式
B.協(xié)商雙方各方人數(shù)至少3名
C.集體合同協(xié)商代表雙方人數(shù)可以不對(duì)等
D.首席代表不得由非該單位人員代理
E.用人單位協(xié)商代表與職工協(xié)商代表可以相互兼任
A.績(jī)效棱鏡
B.平衡計(jì)分卡
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.標(biāo)桿管理法
E.目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
A.對(duì)薪酬制度管理狀況的評(píng)價(jià)
B.對(duì)薪酬制度明確性的評(píng)價(jià)
C.對(duì)薪酬制度能力性的評(píng)價(jià)
D.對(duì)薪酬制度激勵(lì)性的評(píng)價(jià)
E.對(duì)薪酬制度安全性的評(píng)價(jià)
A.任何成功的團(tuán)隊(duì)都需要建立明確的、以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)
B.靜態(tài)團(tuán)隊(duì)是指那些全職的團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)存在的時(shí)間里,所有成員都保持不變
C.動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)是指這些團(tuán)隊(duì)里的成員經(jīng)常依據(jù)任務(wù)需要發(fā)生變動(dòng),這些成員一般都同時(shí)參與其他團(tuán)隊(duì)
D.由于有多種團(tuán)隊(duì)類型,而每種團(tuán)隊(duì)類型的自身特征不同,這將直接影響團(tuán)隊(duì)工作的的順利開展
E.在設(shè)計(jì)一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系時(shí),應(yīng)該在充分考慮前面所提出的諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行
A.突發(fā)性群體性事件都有其明確的目的性
B.突發(fā)性群體性事件具有明顯的主動(dòng)性
C.突發(fā)性群體性事件的參與者一般都會(huì)以現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策作為其行為框架和底線
D.突發(fā)性群體性事件,其權(quán)力或利益要求通常并未超過(guò)基本保障的范疇
E.如果處理應(yīng)對(duì)不當(dāng),維權(quán)性質(zhì)的群體性事件有可能演化為泄憤事件甚至騷亂
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員工滿意度調(diào)查可以分別通過(guò)以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核?()
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng),其特點(diǎn)有()
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理,該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)?
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定,就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng),通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議,其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()。
關(guān)于薪酬關(guān)系的說(shuō)法,以下哪些是正確的?()
以下哪些屬于效度的范疇?()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求之一,體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()