A.是結(jié)果導(dǎo)向的，有利于目光聚集在那些優(yōu)秀的績效表現(xiàn)者所帶來的工作成果或績效產(chǎn)出上
B.能夠吸引那些具備了很難或無法通過培訓(xùn)與開發(fā)獲取的個人特征的應(yīng)聘者
C.為應(yīng)聘者提供了一個運(yùn)用勝任特征語言來描述、展示自身資質(zhì)的機(jī)會
D.基于勝任特征的人才招募流程沒有歧視性
E.基于勝任特征的人才甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任特征狀況，有利于為那些關(guān)鍵崗位確定出繼任者

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.內(nèi)部一致性原則
D.系統(tǒng)性原則
E.全面性原則

A.是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量
B.人力資本是一種有形資本
C.人力資本由一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來，沒有費(fèi)用的投入就不會獲得
D.物質(zhì)資本比人力資本更有效地推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
E.人力資本等于組成組織或企業(yè)的各個個體的人力資本的代數(shù)之和

A.可以激勵約束企業(yè)員工行為
B.能夠發(fā)揮關(guān)鍵績效指標(biāo)體系戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用
C.通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，將員工的個人行為與部門的目標(biāo)相結(jié)合，使關(guān)鍵績效指標(biāo)體系有效詮釋與傳播企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
D.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
E.更強(qiáng)調(diào)對員工的激勵，能夠調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性

A.主要采取協(xié)商會議的形式
B.協(xié)商雙方各方人數(shù)至少3名
C.集體合同協(xié)商代表雙方人數(shù)可以不對等
D.首席代表不得由非該單位人員代理
E.用人單位協(xié)商代表與職工協(xié)商代表可以相互兼任

A.績效棱鏡
B.平衡計(jì)分卡
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.標(biāo)桿管理法
E.目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

A.對薪酬制度管理狀況的評價
B.對薪酬制度明確性的評價
C.對薪酬制度能力性的評價
D.對薪酬制度激勵性的評價
E.對薪酬制度安全性的評價

A.任何成功的團(tuán)隊(duì)都需要建立明確的、以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向的績效目標(biāo)
B.靜態(tài)團(tuán)隊(duì)是指那些全職的團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)存在的時間里，所有成員都保持不變
C.動態(tài)團(tuán)隊(duì)是指這些團(tuán)隊(duì)里的成員經(jīng)常依據(jù)任務(wù)需要發(fā)生變動，這些成員一般都同時參與其他團(tuán)隊(duì)
D.由于有多種團(tuán)隊(duì)類型，而每種團(tuán)隊(duì)類型的自身特征不同，這將直接影響團(tuán)隊(duì)工作的的順利開展
E.在設(shè)計(jì)一個有效的團(tuán)隊(duì)績效考評體系時，應(yīng)該在充分考慮前面所提出的諸多問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行

A.突發(fā)性群體性事件都有其明確的目的性
B.突發(fā)性群體性事件具有明顯的主動性
C.突發(fā)性群體性事件的參與者一般都會以現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策作為其行為框架和底線
D.突發(fā)性群體性事件，其權(quán)力或利益要求通常并未超過基本保障的范疇
E.如果處理應(yīng)對不當(dāng)，維權(quán)性質(zhì)的群體性事件有可能演化為泄憤事件甚至騷亂

A.團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)
B.自助式團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì)
C.團(tuán)隊(duì)薪酬目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì)
D.基于崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)
E.基于技能的薪酬模式設(shè)計(jì)