A.衰退期
B.導入期
C.成長期
D.成熟期
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A.建立消費者品牌忠誠度
B.降低消費者的價格敏感度
C.企業(yè)在追求差異化的同時,成本仍不能增加過多,以免缺乏價格競爭力
D.差異化策略的結(jié)果,往往會提高產(chǎn)品價格,并提高市場占有率
A.使企業(yè)內(nèi)部失去求新求變的動力
B.無法轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道
C.較容易掌握環(huán)境與消費需求的變化
D.容易陷入“營銷近視癥”陷阱
A.全面成本領(lǐng)導策略,必須有足夠的市場占有率才能達成
B.差異化策略的結(jié)果,往往會提高產(chǎn)品價格并降低市場占有率
C.集中策略,代表公司有充分的資源,因此集中于某一市場,以打擊競爭者
D.同一事業(yè)的策略,在同一市場,可以同時采取全面成本領(lǐng)導及差異化策略,以獲取最大利潤
A.市場規(guī)模
B.競爭者的實力
C.政府法令規(guī)定
D.滿足消費者需求的能力
A.無法了解市場的競爭結(jié)構(gòu)與態(tài)勢
B.未考慮事業(yè)單位間的聯(lián)動性
C.以平均分數(shù)計算因素維度的指標分數(shù),而忽略因素結(jié)構(gòu)的差異性
D.著重于個別事業(yè)單位的分析
A.以“市場吸引力”與“業(yè)務(wù)實力”分析事業(yè)投資組合
B.考慮的因素維度比BCG 矩陣簡單
C.所考慮的因素,不必因產(chǎn)業(yè)的不同而有所不同
D.只能做投資組合現(xiàn)狀的檢討,不能做預(yù)測
A.問題事業(yè)
B.瘦狗事業(yè)
C.明星事業(yè)
D.金牛事業(yè)
A.問題(Question Mark)事業(yè)
B.明星(Star)事業(yè)
C.金牛(Cash Cow)事業(yè)
D.瘦狗(Dog)事業(yè)
A.必須先有內(nèi)外部環(huán)境分析,才能設(shè)定公司使命
B.必須先設(shè)定公司策略,才能設(shè)定公司目標
C.公司使命,是公司策略規(guī)劃的起點
D.必須先有策略方向,才能設(shè)定使命
A.內(nèi)部營銷
B.外部營銷
C.關(guān)系營銷
D.整合營銷
最新試題
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
識別目標受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
公司應(yīng)當設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達到的最高水平。
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶,而是特意忽略一些客戶,以便更好地服務(wù)其他客戶,提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。