A.價(jià)值難以評估
B.流動性
C.收益不確定性
D.溢出性
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A.把握人力資源的總體政策
B.完善人力資源管理的組織體系、系統(tǒng)性策劃
C.組織與推進(jìn)人力資源管理體系的建設(shè)
D.具體推進(jìn)人力資源管理工作
E.在集團(tuán)范圍內(nèi)推動企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理工作的整體協(xié)調(diào)與監(jiān)督
A.低級階段
B.初級階段
C.中級階段
D.高級階段
A.功能性才能
B.企業(yè)管理的才能
C.組織的才能
D.領(lǐng)導(dǎo)的才能
E.個(gè)人的才能
A.現(xiàn)代人力資源管理理論是以人力資本理論為根據(jù)的
B.人力資本理論是人力資源管理理論的基礎(chǔ)部分和重要內(nèi)容
C.人力資源管理理論與人力資本理論差異不大,可以相互替代
D.人力資源理論是人力資本理論的基礎(chǔ)
E.兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展理淪中的作用中產(chǎn)生的
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.一般人就本性而言大都趨利避害、好逸惡勞,只要有可能,他們總是設(shè)法逃避工作
B.要想使絕大多數(shù)人努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),必須通過強(qiáng)迫、處罰、威脅等手段
C.在解決種種組織問題時(shí),大多數(shù)人具有相對的高度想象力、機(jī)智和創(chuàng)造的能力
D.一般人大多得過且過、逃避責(zé)任,把個(gè)人的安全看成是最重要的
E.人能夠相互信任
A.負(fù)責(zé)戶口、檔案、保險(xiǎn)等
B.考核
C.薪酬管理
D.對員工能力的管理
E.外聘人力資源管理專家團(tuán)
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.“復(fù)雜人”假設(shè)
A.0.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
A.方向性戰(zhàn)略管理
B.系統(tǒng)性資源管理
C.風(fēng)險(xiǎn)性投資管理
D.交易性實(shí)務(wù)管理
最新試題
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
崗位分析主要提供的問題不包括()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
通過工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()