A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
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A.一般人就本性而言大都趨利避害、好逸惡勞,只要有可能,他們總是設(shè)法逃避工作
B.要想使絕大多數(shù)人努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),必須通過強(qiáng)迫、處罰、威脅等手段
C.在解決種種組織問題時,大多數(shù)人具有相對的高度想象力、機(jī)智和創(chuàng)造的能力
D.一般人大多得過且過、逃避責(zé)任,把個人的安全看成是最重要的
E.人能夠相互信任
A.負(fù)責(zé)戶口、檔案、保險等
B.考核
C.薪酬管理
D.對員工能力的管理
E.外聘人力資源管理專家團(tuán)
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.“復(fù)雜人”假設(shè)
A.0.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
A.方向性戰(zhàn)略管理
B.系統(tǒng)性資源管理
C.風(fēng)險性投資管理
D.交易性實(shí)務(wù)管理
A.美國沙因
B.日裔美籍大內(nèi)
C.美國薛恩等
D.美國麥格雷戈
A.企業(yè)理念
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)目標(biāo)
A.服務(wù)性
B.咨詢性
C.半獨(dú)立性
D.控制性
A.人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
B.人力資源管理程序的轉(zhuǎn)變
C.人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
D.人力資源管理性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
A.發(fā)展戰(zhàn)略的策劃者
B.組織管理的技術(shù)幕僚
C.業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴
D.行政事務(wù)專家
最新試題
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
通過工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()