A.業(yè)務(wù)組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(wù)（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進(jìn)行的管理
B.公司業(yè)務(wù)組合中的每個(gè)事業(yè)單位或分公司應(yīng)當(dāng)有一個(gè)單獨(dú)的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務(wù)組合中的每個(gè)事業(yè)單位或分公司要獲得實(shí)施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務(wù)組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果

A.新業(yè)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時(shí)，對擬進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行的思考、選擇、準(zhǔn)備
B.企業(yè)是否考慮進(jìn)入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進(jìn)入新行業(yè)，很可能的一個(gè)原因是企業(yè)主要股東或利益相關(guān)者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務(wù)潛力的增長要求
D.企業(yè)進(jìn)行新業(yè)務(wù)規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全國性擴(kuò)張或國際化發(fā)展

A.企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域（或賽道）充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術(shù)、制造能力向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈（物資流動(dòng)）上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略

A.企業(yè)擴(kuò)大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領(lǐng)更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，如進(jìn)行跨界經(jīng)營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和方式進(jìn)行調(diào)整或提升，如對企業(yè)內(nèi)部管理體系、運(yùn)作流程等進(jìn)行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新，從而實(shí)現(xiàn)從中低端向中高端升級

A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動(dòng)路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）、市場地域范圍和價(jià)值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價(jià)值的思路，從而實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略是關(guān)于公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務(wù)組合管理、多業(yè)務(wù)間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務(wù)間的配置

A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細(xì)分市場？
B.在特定行業(yè)里，公司占據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈的哪些活動(dòng)環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進(jìn)入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對進(jìn)入的多業(yè)務(wù)進(jìn)行管理？

A.企業(yè)通過相關(guān)多元化，共享技術(shù)、市場；傳遞核心競爭力等，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
B.企業(yè)通過相關(guān)多元化，多點(diǎn)競爭阻止對手進(jìn)入；縱向一體化等，增加市場影響力
C.企業(yè)通過多元化，進(jìn)入不同國家和不同行業(yè)，獲取不同行業(yè)的技術(shù)和利用全球人才
D.企業(yè)從事多元化經(jīng)營，可能是企業(yè)管理者分散管理層就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加管理者報(bào)酬和收入的手段

A.一家企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，公司需要要建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)，如包括當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)
B.企業(yè)要集中力量將當(dāng)前業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大
C.企業(yè)必須以對當(dāng)前業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的業(yè)務(wù)
D.企業(yè)需要找到在當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的方法

A.企業(yè)資源包括有形資源，它是指企業(yè)的實(shí)物資源（如廠房、設(shè)備的地理位置與先進(jìn)程度；獲取原材料的能力；土地）以及財(cái)務(wù)資源（如企業(yè)的借款能力；企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生資金的能力）等
B.企業(yè)資源包括無形資源，它是指企業(yè)及品牌聲譽(yù)（客戶與供應(yīng)兩個(gè)角度），客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解；市場網(wǎng)絡(luò)；技術(shù)資源（技術(shù)的含量，如專利、商標(biāo)、版權(quán)、和商業(yè)機(jī)密的數(shù)量與重要程度）；創(chuàng)新資源（如創(chuàng)意；科技能力；創(chuàng)新能力等）
C.企業(yè)資源包括組織資源，它是指企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)；正式的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)；人力資源結(jié)構(gòu)，知識、管理能力、信任、企業(yè)慣例；企業(yè)文化傳統(tǒng)等
D.企業(yè)資源包括社會(huì)關(guān)系資源，它是指企業(yè)建立的有效率的、支持性的和雙贏的社會(huì)關(guān)系與交往方式（政府、股東、公眾、媒體、非政府企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、對手、合作者）；是指利益相關(guān)者對企業(yè)的支持等

A.企業(yè)要取得利潤目標(biāo)，它需要采取手段增加收入和提高生產(chǎn)效率，這是財(cái)務(wù)視角的看法
B.企業(yè)要提高收入，它需要采取手段（如提升產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)值、服務(wù)、品牌建設(shè)等）建立產(chǎn)品和服務(wù)競爭優(yōu)勢，從而支撐銷量的增長和價(jià)格的提升。這是客戶視角的看法
C.企業(yè)要通過改進(jìn)運(yùn)營管理、促進(jìn)創(chuàng)新等資源能力，提升企業(yè)的資產(chǎn)效率或勞動(dòng)生產(chǎn)率。這是運(yùn)營視角的看法
D.企業(yè)通過提升企業(yè)的人力資本、信息資本和其它軟實(shí)力等深層次核心競爭力，來支撐企業(yè)運(yùn)營層面能力提升。這是學(xué)習(xí)成長的視角