A.起步階段
B.直接出口階段
C.國際企業(yè)階段
D.多國經(jīng)營階段
E.跨國經(jīng)營階段
F.全球戰(zhàn)略階段
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A.電訊
B.禮儀公關(guān)
C.納米
D.生物工程
A.技術(shù)上的替代性
B.競爭抗衡的多變性
C.消費(fèi)者數(shù)量的減少
D.衰退的速度及方式的不確定性
E.需求的變化或轉(zhuǎn)移,形成新的需求結(jié)構(gòu)
A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉(zhuǎn)移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹(jǐn)慎采用逐步退出戰(zhàn)略
A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價(jià)格競爭激烈
D.產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化
E.顧客討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
A.不要盲目追求多元化
B.對新業(yè)務(wù)的發(fā)展預(yù)測要準(zhǔn)確
C.企業(yè)規(guī)模小時(shí)不要實(shí)行多元化
D.領(lǐng)導(dǎo)對多元化的發(fā)展思路要清晰
E.要處理好多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系
A.企業(yè)要有剩余資源
B.行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈分散型
C.行業(yè)處于成熟期或衰退期
D.企業(yè)的相對規(guī)模較大
A.形象良好
B.創(chuàng)造消費(fèi)
C.競爭優(yōu)勢明顯
D.經(jīng)營效果顯著
E.投入大
A.原材料供應(yīng)者要價(jià)太高
B.企業(yè)現(xiàn)在的原材料在質(zhì)量方面不能滿足生產(chǎn)的需要
C.需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)的資金缺乏
E.原材料供應(yīng)廠家以及行業(yè)內(nèi)的競爭者眾多
A.崩潰期
B.清算期
C.災(zāi)難期
D.潛伏期
E.顯現(xiàn)期
A.工作場所征兆
B.經(jīng)營策略征兆
C.管理者行為征兆
D.財(cái)務(wù)管理征兆
E.經(jīng)營環(huán)境征兆
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,主要方法包括哪些?()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。