A.在整個項目周期開展
B.僅開展一次或在項目預(yù)定一點開展
C.在項目啟動之前開展
D.根據(jù)需要定期開展
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A.知識和需求管理
B.人際關(guān)系與團隊技能
C.需求的穩(wěn)定性
D.治理
A.讓干系人積極參與需求的探索和分解工作，并仔細確定、記錄和管理對產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，能直接促進項目成果
B.為更好地對項目進行了解，收集需求的過程應(yīng)在整個項目期間定期開展
C.需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件或能力
D.需求包括發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄的需要和期望
A.項目或階段的概述
B.項目風(fēng)險報告
C.進度計劃目標(biāo)
D.成本目標(biāo)
A.文件分析
B.回歸分析
C.掙值分析
D.趨勢分析
A.關(guān)閉合同需要收集相關(guān)聯(lián)的采購文檔，并建立索引、加以歸檔
B.有關(guān)合同進度、規(guī)范、質(zhì)量和成本績效的信息，以及全部合同變更文檔、支付記錄和檢查結(jié)果，都要歸類收錄
C.在項目結(jié)束時，應(yīng)將實際執(zhí)行的計劃或初始編制的文檔、手冊、故障排除文檔和其他技術(shù)文檔視為采購文件的組成部分
D.歸檔后的信息可用于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為簽署以后得合同而用作評價承包商的基礎(chǔ)
結(jié)束項目或階段涉及的立項管理文件主要包括（）
①立項申請書
②合同
③可行性研究報告
④風(fēng)險報告
⑤項目評估報告
A.①②⑤
B.③⑤
C.①⑤
D.①②④
結(jié)束項目或階段過程的主要作用包括（）
①存檔項目或階段信息
②利用己有的組織知識，改進項目成果
③對項目工作的可交付成果進行綜合管理
④確定項目工作的基礎(chǔ)
⑤釋放組織團隊資源
A.①②⑤
B.①③⑤
C.①⑤
D.①②④
A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.干系人
D.項目管理委員會辦公室（POM）
A.投票
B.跟蹤
C.獨裁型決策制定
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.記錄變更
B.變更控制
C.配置控制
D.規(guī)范控制
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）