A.全球網(wǎng)絡(luò)是指跨國公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的、具有分享、節(jié)約等機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的經(jīng)營系統(tǒng)
B.得益于21世紀(jì)后的全球化、信息化、云計(jì)算等的發(fā)展
C.自21世紀(jì)以來,全球跨國公司已經(jīng)出現(xiàn)了三次向全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高潮
D.跨國公司既要獲得全球一體化的效應(yīng),又要獲得地區(qū)適應(yīng)性效應(yīng),就要實(shí)行全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略
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A.潛在進(jìn)入者的全球化
B.競(jìng)爭(zhēng)者的全球化
C.原材料采購的全球化
D.競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施全球化戰(zhàn)略
A.企業(yè)在一國市場(chǎng)上獲得了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或能力,可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個(gè)國家市場(chǎng)中,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新
B.為分?jǐn)傃邪l(fā)成本,改革開放初期,西方發(fā)達(dá)國家看中中國市場(chǎng)潛力,將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國
C.國際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面,主要通過穩(wěn)定原材料采購和銷售、平衡運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)
D.生產(chǎn)要素成本包括勞動(dòng)力、土地、原材料、運(yùn)輸成本等
A.所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國家對(duì)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)地模仿和復(fù)制,而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
B.把發(fā)達(dá)中國家跨國公司研究引向微觀層次,證明了發(fā)達(dá)中國家以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)參與國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的可能性
C.認(rèn)為發(fā)達(dá)中國家在消化吸收的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素的價(jià)值和質(zhì)量相適應(yīng)
D.由英國學(xué)者拉奧1983年在《跨國公司:第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出
A.在超級(jí)國際化階段,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展,企業(yè)期望能同時(shí)兼顧全球效率和地方響應(yīng),選擇跨國化戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.在初級(jí)階段,隨著企業(yè)的發(fā)展,后期開始以合資或獨(dú)資方式在海外投資建廠,將更多職能活動(dòng)轉(zhuǎn)移至海外子公司
C.在高級(jí)階段,企業(yè)通過重大資本支出授權(quán)制度和子公司向母公司上繳股利等途徑來控制和協(xié)調(diào)海外子公司
D.在超級(jí)國際化階段,子公司與母公司之間是單向的知識(shí)交流和能力轉(zhuǎn)移
A.此理論將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單位能夠?yàn)槟腹咀鍪裁础?br/>B.相較于BCG 矩陣、GE 矩陣,母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值
C.這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法
D.適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值
A.母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序
B.母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能
C.母公司的行事思維
D.母公司的職能部門和掌握的資源
A.所有產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品
B.所有產(chǎn)品都存在對(duì)某一種資源的嚴(yán)重依賴
C.所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段
D.所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段
A.各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高,處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)板塊
B.業(yè)務(wù)的成熟度較低,處于起步或成長(zhǎng)初期階段
C.業(yè)務(wù)對(duì)總部的重要性較高,是集團(tuán)的核心利潤或重要利潤支撐點(diǎn)
D.業(yè)務(wù)經(jīng)營已步入高速成長(zhǎng)期或成熟期
A.集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,也是投資中心,具有很大的決策權(quán)限
B.母公司主要是通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制
C.集團(tuán)總部可以有充足的時(shí)間來獲取子公司信息,以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),形成企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
D.控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型,而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權(quán)
最新試題
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()