A.母公司的結構、系統(tǒng)和程序
B.母公司人員的經(jīng)驗和技能
C.母公司的行事思維
D.母公司的職能部門和掌握的資源
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A.所有產(chǎn)品都是風險產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品
B.所有產(chǎn)品都存在對某一種資源的嚴重依賴
C.所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段
D.所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段
A.各業(yè)務間相關度較高,處于集團的核心業(yè)務和主營業(yè)務板塊
B.業(yè)務的成熟度較低,處于起步或成長初期階段
C.業(yè)務對總部的重要性較高,是集團的核心利潤或重要利潤支撐點
D.業(yè)務經(jīng)營已步入高速成長期或成熟期
A.集團內(nèi)各成員企業(yè)都是獨立的法人,也是投資中心,具有很大的決策權限
B.母公司主要是通過控制性股權進行直接管理或通過子公司董事會以及增減子公司股份的方式對其實施控制
C.集團總部可以有充足的時間來獲取子公司信息,以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,形成企業(yè)的高效運轉
D.控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權型的結構類型,而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權
A.企業(yè)集團內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)
B.集團內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對平等的關系
C.相互持股型企業(yè)集團一般不存在集團母公司
D.相互持股是美國股份公司制度和美國企業(yè)集團的突出特點之一
A.新的不相關產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等
B.新的不相關產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤
C.企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等
D.新的不相關產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補性
A.價值鏈管理的基本問題是如何降低庫存及其成本,多用于制造業(yè),供應鏈管理的基本問題是如何創(chuàng)造價值
B.價值鏈管理決策重點在于如何實現(xiàn)價值增值,供應鏈管理的決策重點在于在現(xiàn)有的業(yè)務和價值鏈下,如何為用戶提高服務質(zhì)量和降低物流成本
C.價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法,強調(diào)協(xié)調(diào)價值鏈上諸多聯(lián)系,供應鏈管理包含于價值鏈管理,為價值鏈管理增加了有用的維數(shù)
D.價值鏈重在價值創(chuàng)造,目標是提高企業(yè)效益;供應鏈重在產(chǎn)品供應,目標是提高供應效率
A.信息成本
B.搜尋成本
C.議價成本
D.違約成本
E.決策成本
F.監(jiān)督成本
最新試題
下列關于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
以資源知識為基礎的核心競爭理論主要思想是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標,這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
集中化戰(zhàn)略中,目標市場在()等方面具有相對的吸引力。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()