A.仔細(xì)分析自己和其他方的利益需求
B.有更高層次的信息就換
C.相對(duì)于“如何分蛋糕”，更多考慮如何“把蛋糕變大”
D.更傾向于強(qiáng)調(diào)各自的利益

A.包容策略就是一味退讓
B.當(dāng)對(duì)方向你提出某些要求時(shí)，就要馬上和盤托出
C.職工協(xié)商代表要學(xué)會(huì)用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話
D.若勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求，在工資集體協(xié)商時(shí)，可抬高要求，節(jié)節(jié)推進(jìn)

A. 危機(jī)監(jiān)測(cè)——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理
B. 危機(jī)評(píng)估——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理
C. 危機(jī)監(jiān)測(cè)——危機(jī)評(píng)估——危機(jī)決策——危機(jī)處理

A.在工資集體協(xié)商過(guò)程中，要取得雙方都滿意的結(jié)果，要考慮職工的利益目標(biāo)，更要著重關(guān)注企業(yè)行政的利益目標(biāo)。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)有效的集體協(xié)商使雙方共同受益
B.在工資集體協(xié)商中，職工一方協(xié)商代表應(yīng)明確：若資本*市場(chǎng)求大于供（供不應(yīng)求），根據(jù)“物以稀為貴”的交易原則，可抬高工資需求，節(jié)節(jié)推進(jìn)
C.若勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部人工成本投入和其他成本投入之間的效益比不穩(wěn)定，此時(shí)，職工協(xié)商代表宜采取堅(jiān)守策略，堅(jiān)持不降低原有工資標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)有所提高
D.當(dāng)企業(yè)協(xié)商代表要求降低工資增長(zhǎng)幅度時(shí)，職工協(xié)商代表可要求降低勞動(dòng)定額，或要求提高加班加點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)

A.單邊策略
B.雙贏策略
C.退讓策略
D.堅(jiān)守策略

A.盡管協(xié)商重技巧，但也必須體現(xiàn)真誠(chéng)的態(tài)度
B.轉(zhuǎn)移對(duì)方注意力、以求實(shí)現(xiàn)協(xié)商的重點(diǎn)目標(biāo)，做法就是聲東擊西，分散對(duì)方的注意力，實(shí)現(xiàn)協(xié)商的重要意圖
C.在協(xié)商時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅囊髴?yīng)當(dāng)高于自己所期望的要求，以應(yīng)對(duì)對(duì)方討價(jià)還價(jià)，為自己留有余地
D.事實(shí)勝于雄辯，職工協(xié)商代表要學(xué)會(huì)用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話

A.地方工會(huì)或者行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)
B.企業(yè)聯(lián)合會(huì)
C.勞動(dòng)行政部門
D.區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)

A.企業(yè)聯(lián)合會(huì)
B.勞動(dòng)行政部門
C.工商聯(lián)
D.區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)

A.實(shí)際履行
B.全面履行
C.合作履行
D.協(xié)作履行

A.是集體合同雙方當(dāng)事人應(yīng)按照約定全面履行自己的義務(wù)
B.要求當(dāng)事人按照合同約定的內(nèi)容，在履行期限、履行地點(diǎn)以適當(dāng)?shù)穆男蟹绞?，全面地完成合同義務(wù)
C.當(dāng)事人在履行合同義務(wù)的過(guò)程中違反任何一個(gè)環(huán)節(jié)，均視為違反全面履行原則
D.集體合同的全面履行與監(jiān)督檢查不相關(guān)