美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆首倡的TQM是以什么為中心的企業(yè)管理？（）

工作分析流程的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成組織工作分析小組、做好宣傳動員、確定樣本及（）

融資應(yīng)考慮的因素包括融資規(guī)模、融資時機(jī)，還包括（）

財務(wù)計劃方法包括（）

必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時賦予其能完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)，使兩者結(jié)合成一個責(zé)權(quán)單元，這體現(xiàn)了組織工作的（）

不僅對人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足于培養(yǎng)員工“自我實現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)的是人本文化的3P中的（）

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略包括利用第三方物流及（）

美國阿姆斯特朗橡膠公司集中力量專門生產(chǎn)用于旅游汽車和農(nóng)場設(shè)備的優(yōu)質(zhì)輪胎，采用的競爭戰(zhàn)略是（）

消費(fèi)者購買決策過程中首要環(huán)節(jié)是（）

關(guān)于企業(yè)組織的性質(zhì)說法錯誤的是（）