A.指導(dǎo)性控制
B.主動(dòng)/人工控制
C.前饋控制
D.應(yīng)用控制

A.向供應(yīng)商支付款項(xiàng)必須由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批
B.由財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理批準(zhǔn)支票，財(cái)務(wù)部的出納人員保管和簽發(fā)支票
C.對所有的供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)
D.向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)必須由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查

A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標(biāo)
D.解決問題

A.擔(dān)心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔(dān)心會(huì)影響公司的發(fā)展前景
C.擔(dān)心開展的新業(yè)務(wù)不如原來的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔(dān)心新業(yè)務(wù)沒有合適的員工參與

A.嘗試著下放權(quán)力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù)，就工作的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令，讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機(jī)會(huì)

A.兩者均依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程，只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機(jī)械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴(yán)格

A.為了責(zé)任到人，某個(gè)組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級部門
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個(gè)組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法，并且可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任

A.管理層級與跨度
B.責(zé)任與權(quán)限
C.部門設(shè)置
D.組織溝通方式

A.將銷售人員的批準(zhǔn)的賒銷訂單導(dǎo)致的壞賬與其業(yè)績評價(jià)掛鉤，以保證銷售人員在批準(zhǔn)時(shí)更加謹(jǐn)慎
B.撤銷允許任何銷售人員可以批準(zhǔn)銷售的政策，統(tǒng)一經(jīng)過銷售經(jīng)理的審批才可賒銷
C.建立獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷的制度，控制不恰當(dāng)?shù)馁d銷行為
D.提高銷售價(jià)格，放棄低端消費(fèi)人群

A.是有效的，因?yàn)榭梢酝ㄟ^多方核對相關(guān)數(shù)據(jù)，保證訂貨信息準(zhǔn)確無誤
B.是有效的，因?yàn)橐揽苛司幪柡陀?jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制，減少了出錯(cuò)的可能性
C.是有效的，也可以采用給客戶訂單連續(xù)編號的方法來代替上述方法
D.是有效的，并且這種服務(wù)人員與訂貨商的口頭核對是必不可少的