A.使組織內(nèi)部人員通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，得到鍛煉，獲取經(jīng)驗(yàn)
B.容易鑒別和評(píng)估非正規(guī)的"軟控制"
C.內(nèi)部審計(jì)師參與評(píng)估項(xiàng)目，增加測(cè)試時(shí)間，降低工作效率
D.增強(qiáng)組織內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程的管理責(zé)任
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根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，就各方面在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮的不同作用而言，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）
Ⅰ.董事會(huì)承擔(dān)監(jiān)督職能
Ⅱ.運(yùn)營(yíng)管理層承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
Ⅲ.董事會(huì)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理框架的運(yùn)營(yíng)職責(zé)委托給管理團(tuán)隊(duì)
Ⅳ.內(nèi)部審計(jì)為咨詢顧問(wèn)
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對(duì)
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)一般要求開(kāi)展多項(xiàng)工作，包括：（）
Ⅰ.開(kāi)展事前面談
Ⅱ.總結(jié)以往審計(jì)中觀察到的與控制薄弱環(huán)節(jié)有關(guān)的情況
Ⅲ.確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)和范圍
Ⅳ.制定資源分配戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.向有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢
B.對(duì)貸款企業(yè)實(shí)地考察
C.檢查各項(xiàng)具體貸款項(xiàng)目上的委員會(huì)成員簽名，并確定在各項(xiàng)會(huì)議上貸款金額以及在審批各項(xiàng)貸款時(shí)大致花費(fèi)的時(shí)間
D.對(duì)貸款企業(yè)盈利狀況的了解
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并對(duì)其改善作出貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程通過(guò)持續(xù)性管理活動(dòng)、個(gè)別評(píng)估或兩者結(jié)合的方式受到監(jiān)督
C.內(nèi)部審計(jì)師必須在實(shí)際工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而承擔(dān)管理層的責(zé)任
D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須評(píng)估發(fā)生舞弊的可能性以及所在組織如何管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)
A.按要求向管理人員提供審計(jì)工作報(bào)告，并與其討論任何可能要求采取相關(guān)行動(dòng)的事項(xiàng)
B.不向管理人員提供相關(guān)內(nèi)容，因?yàn)樗鼘儆趦?nèi)部審計(jì)部門(mén)的文件記錄
C.在董事會(huì)上只對(duì)管理層認(rèn)可的事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告
D.僅將報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)告訴管理層
A.為內(nèi)部審計(jì)師提供獨(dú)立的真知灼見(jiàn)
B.與管理層進(jìn)行溝通，加強(qiáng)內(nèi)部控制
C.外部審計(jì)師的專業(yè)能力更強(qiáng)
D.通過(guò)以往的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展審計(jì)
A.就審計(jì)發(fā)現(xiàn)與被審計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通
B.與有關(guān)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制
C.與被審計(jì)部門(mén)的職員進(jìn)行面談
D.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，使之達(dá)到作業(yè)經(jīng)理與管理層的期望和感覺(jué)
A.接受總裁的指示，不再做進(jìn)一步調(diào)查
B.告知總裁他的這種做法屬于限制審計(jì)范圍，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告
C.進(jìn)一步調(diào)查直到得出結(jié)論，并在審計(jì)報(bào)告中披露此事
D.將此事通報(bào)給外部審計(jì)師
A.發(fā)揮積極主動(dòng)的作用，與傳統(tǒng)的確認(rèn)業(yè)務(wù)相輔相成
B.做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
C.代表管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
D.確定風(fēng)險(xiǎn)偏好
觸發(fā)沖突的原因包括：（）
Ⅰ.個(gè)人地位迥異
Ⅱ.崗位界限不明確
Ⅲ.期望未實(shí)現(xiàn)
Ⅳ.目標(biāo)崇高
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
銀行出納有可能利用經(jīng)過(guò)授權(quán)的出納終端，通過(guò)將資金轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出客戶賬戶，來(lái)核銷其個(gè)人經(jīng)常賬戶的透支。發(fā)現(xiàn)出納未經(jīng)授權(quán)行為的控制是（）。
審計(jì)人員的能力是決定內(nèi)部審計(jì)部門(mén)效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的人員配備決策中，首要考慮的因素是什么？（）
審計(jì)師在測(cè)試總體時(shí)使用判斷抽樣方法篩選了60個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差錯(cuò)。審計(jì)師的樣本主要的局限是無(wú)法（）。
當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)使得“無(wú)紙化審計(jì)”成為可能。舉例來(lái)說(shuō)，在審計(jì)由計(jì)算機(jī)處理的顧客應(yīng)收賬款余額時(shí)，一名審計(jì)師可以使用微機(jī)來(lái)直接訪問(wèn)應(yīng)收賬款文件，并把挑選出來(lái)的顧客記錄復(fù)制到微機(jī)中以供審計(jì)分析。以下（）項(xiàng)是此類應(yīng)收賬款余額“無(wú)紙化審計(jì)”的優(yōu)點(diǎn)。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問(wèn)題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問(wèn)題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣？（）
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個(gè)基本要求或者說(shuō)兩項(xiàng)基本修煉。
某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門(mén)上報(bào)利潤(rùn)的計(jì)劃，他有大量的證據(jù)表明該部門(mén)經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計(jì)劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）