A.通知學員
B.后勤準備
C.確認時間
D.準備教材
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A.確立培訓的主題
B.構思培訓提綱
C.搜集素材
D.整理素材
A.培訓目標
B.教學設計
C.培訓目的
D.重點、難點
A.講授內容具有強制性
B.學習效果易受教師講授水平的影響
C.適用的范圍有限
D.沒有反饋；
A.提供了一個系統(tǒng)的思考模式
B.有利于使受培訓者參與企業(yè)實際問題的解決
C.可得到有關管理方面的知識與原則
D.有利于獲得感性知識，加深對所學內容的印象
A.組織的領導
B.具備特殊知識和技能的員工
C.專業(yè)培訓人員
D.學術講座
A.培訓目標
B.培訓內容
C.培訓指導者
D.培訓方法
A.技術革新確實取得了良好的效果
B.申報單位編制好技術革新成果匯報
C.確定鑒定小組人員、資格
D.確定鑒定的時間、地點和參加人員，提供鑒定時所需各種要求
A.項目名稱和立項依據
B.項目內容和改造方案
C.項目投資預算及進度安
D.預計經濟效益分析
A.解決重大安全隱患
B.生產急需項目
C.效益明顯項目
D.技術成熟項目
A.個人
B.班組
C.車間
D.廠部
最新試題
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務所發(fā)生的單位商流費用，主要用于評價加油站（）控制情況。
下面不適合城市站的營銷策略是（）
事故單位應根據（）提出的預防控制措施，編制整改實施方案或申報技術措施立項報告，經有關部門審查批復后組織實施。
加油站發(fā)生促銷現場擁堵，加油站經理和當班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
加油站人數指加油站從事（）的在崗在編員工總數。
事故調查結束后，事故單位應將事故調查情況和對責任人的處理結果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學習，從中吸取教訓，防止重復事故的發(fā)生。
促銷品應按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
便利店品類優(yōu)化調整需要以（）為出發(fā)點，進行淘汰低效品，補充新品，突出便利店特點。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
加油站在服務過程中，應不斷完善更新客戶消費信息，開展客戶聚類分析，客戶價值分析，消費行為分析，掌握客戶需求，消費動態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）