A.提高員工的績效和有利于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
B.保證培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行
C.有利于提高員工的專業(yè)技能
D.培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋和培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整。
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A.投資回報(bào)率
B.客戶的評(píng)價(jià)
C.同事的評(píng)價(jià)
D.主管的評(píng)價(jià)
A.通知學(xué)員
B.后勤準(zhǔn)備
C.確認(rèn)時(shí)間
D.準(zhǔn)備教材
A.確立培訓(xùn)的主題
B.構(gòu)思培訓(xùn)提綱
C.搜集素材
D.整理素材
A.培訓(xùn)目標(biāo)
B.教學(xué)設(shè)計(jì)
C.培訓(xùn)目的
D.重點(diǎn)、難點(diǎn)
A.講授內(nèi)容具有強(qiáng)制性
B.學(xué)習(xí)效果易受教師講授水平的影響
C.適用的范圍有限
D.沒有反饋;
A.提供了一個(gè)系統(tǒng)的思考模式
B.有利于使受培訓(xùn)者參與企業(yè)實(shí)際問題的解決
C.可得到有關(guān)管理方面的知識(shí)與原則
D.有利于獲得感性知識(shí),加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的印象
A.組織的領(lǐng)導(dǎo)
B.具備特殊知識(shí)和技能的員工
C.專業(yè)培訓(xùn)人員
D.學(xué)術(shù)講座
A.培訓(xùn)目標(biāo)
B.培訓(xùn)內(nèi)容
C.培訓(xùn)指導(dǎo)者
D.培訓(xùn)方法
A.技術(shù)革新確實(shí)取得了良好的效果
B.申報(bào)單位編制好技術(shù)革新成果匯報(bào)
C.確定鑒定小組人員、資格
D.確定鑒定的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員,提供鑒定時(shí)所需各種要求
A.項(xiàng)目名稱和立項(xiàng)依據(jù)
B.項(xiàng)目內(nèi)容和改造方案
C.項(xiàng)目投資預(yù)算及進(jìn)度安
D.預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益分析
最新試題
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計(jì)算公式是()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀,()等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
對(duì)于因設(shè)備長期失修,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()