問答題解釋機(jī)械和有機(jī)結(jié)構(gòu)的概念。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
3.問答題解釋控制范圍的概念。
4.問答題定義組織并列出其目的。
8.單項(xiàng)選擇題米歇爾是一名注冊(cè)護(hù)士,負(fù)責(zé)醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時(shí)有更悠閑的方法,但是醫(yī)院要求有嚴(yán)格的等級(jí)制度,所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時(shí),不斷填寫的形式,等等真的惹惱了米歇爾。她還認(rèn)為,許多層次的層級(jí)是不必要的,并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”,并考慮與她的老板談?wù)動(dòng)懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾注意到,每個(gè)人都非常關(guān)心醫(yī)院內(nèi)的權(quán)威。這就意味著醫(yī)院里的員工擔(dān)心醫(yī)療的()情況。
A.控制權(quán)下放
B.指揮鏈
C.控制范圍
D.部門化則
9.單項(xiàng)選擇題米歇爾是一名注冊(cè)護(hù)士,負(fù)責(zé)醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時(shí)有更悠閑的方法,但是醫(yī)院要求有嚴(yán)格的等級(jí)制度,所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時(shí),不斷填寫的形式,等等真的惹惱了米歇爾。她還認(rèn)為,許多層次的層級(jí)是不必要的,并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”,并考慮與她的老板談?wù)動(dòng)懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾被要求代表心臟部門,作為全面質(zhì)量管理(TQM)倡議的一部分,旨在提高醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。其他部門,如骨科,神經(jīng)病學(xué),腫瘤學(xué)和兒科也有代表在這個(gè)小組。這個(gè)TQM團(tuán)隊(duì)是一個(gè)()例子。
A.多文化團(tuán)隊(duì)
B.跨職能小組
C.過程集成
D.客戶部門化則
10.單項(xiàng)選擇題米歇爾是一名注冊(cè)護(hù)士,負(fù)責(zé)醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時(shí)有更悠閑的方法,但是醫(yī)院要求有嚴(yán)格的等級(jí)制度,所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時(shí),不斷填寫的形式,等等真的惹惱了米歇爾。她還認(rèn)為,許多層次的層級(jí)是不必要的,并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”,并考慮與她的老板談?wù)動(dòng)懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾非常關(guān)注在其單位內(nèi)劃分、分組和協(xié)調(diào)工作任務(wù)的正式框架。這意味著她關(guān)心的是()
A.集團(tuán)準(zhǔn)則
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作輪換
D.控制范圍
最新試題
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
題型:單項(xiàng)選擇題
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
題型:單項(xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
題型:單項(xiàng)選擇題
下面不屬于管理道德類型的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
題型:單項(xiàng)選擇題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
題型:多項(xiàng)選擇題