A.前者注重對(duì)過去績(jī)效的考評(píng)；后者關(guān)注短期效益
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解后產(chǎn)生，后者通常是自下而上根據(jù)個(gè)人以往的績(jī)效與目標(biāo)產(chǎn)生的
C.前者以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔；后者通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的原則，后者注重對(duì)對(duì)過去績(jī)效的考評(píng)
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高，來源于特定的程序；后者來源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)的需要
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A.處理好團(tuán)結(jié)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系
B.處理分工與協(xié)作的關(guān)系
C.處理好團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助與堅(jiān)持原則的關(guān)系
D.處理好個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系
E.處理好工作和生活的關(guān)系
A.急躁型
B.活潑型
C.穩(wěn)重型
D.膠滯型
A.按照服務(wù)提供者不同，可分為內(nèi)部員工援助計(jì)劃和外部員工援助計(jì)劃
B.目標(biāo)是改善員工的工作生活質(zhì)量，從而達(dá)到終極目標(biāo)
C.有利于提高組織的工作績(jī)效
D.對(duì)象是所有員工
A.參與者的意見
B.評(píng)分者的意見
C.統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果
D.上層管理者的意見
A.系統(tǒng)
B.層級(jí)
C.幅度
D.能級(jí)
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效首先要基于組織績(jī)效，要在組織績(jī)效的基礎(chǔ)上確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效是由個(gè)體素質(zhì)以及職業(yè)化行為決定的
C.團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)體，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是個(gè)人績(jī)效之和
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效是個(gè)人績(jī)效之和
A.法律風(fēng)險(xiǎn)
B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
C.過程風(fēng)險(xiǎn)
D.舞弊風(fēng)險(xiǎn)
A.確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域
B.確定關(guān)鍵績(jī)效因素
C.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.確定關(guān)鍵績(jī)效的影響因素
A.激勵(lì)約束員工行為
B.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
C.將員工的個(gè)人行為與部門的目標(biāo)相結(jié)合
D.為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù)
A.在OKR體系中，關(guān)鍵成果后面是KPI的影子，目標(biāo)后面是MBO的影子
B.OKR能獨(dú)家實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司OKR體系的可視化管理
C.OKR更適合技術(shù)型員工占比高的企業(yè)，更主張員工參與和自我管理
D.OKR的設(shè)計(jì)是一個(gè)多項(xiàng)互動(dòng)的過程
最新試題
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能？（）
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
員工福利可以劃分為多種類型，其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是（）
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型，以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問題。
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）