A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進(jìn)性
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A.因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應(yīng)
D.相互促進(jìn)
E.相互發(fā)展
A.正常的生產(chǎn)秩序和工藝規(guī)程
B.科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)范和秩序
C.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹
D.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計、考核、修訂
E.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)評估
A.國家勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
C.團體勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
D.地方勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
E.個人勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.宣傳講解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.做好其他有關(guān)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
D.對取得的實際效果進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評價
A.財力、人力安排
B.組織宣傳新標(biāo)準(zhǔn)的方式、方法與進(jìn)度
C.對下一步工作提出意見和建議
D.試點單位、目的要求及進(jìn)度
A.宣
B.評
C.編
D.改
A.有效節(jié)約活勞動消耗以及物化勞動消耗
B.合理開發(fā)和利用各種資源
C.有利于改善勞動環(huán)境和工作條件，保障勞動者的身體健康
D.有利于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
A.計劃階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實施階段
D.評估階段
A.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)水平的評估
B.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)效果的評估
C.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)效益的評估
D.對勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)效率的評估
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。