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A.績(jī)效支付
B.自決辦法
C.開(kāi)放式圖書管理
D.改變模式
A.高薪是對(duì)低技能、最低工資的雇員來(lái)說(shuō)最重要的獎(jiǎng)勵(lì)
B.靈活的工作安排顯示出與高激勵(lì)水平有很強(qiáng)的聯(lián)系
C.在專業(yè)人員優(yōu)先列表中,貨幣和晉升通常較低
D.對(duì)于大多數(shù)臨時(shí)工人來(lái)說(shuō),他們從臨時(shí)地位獲得的自由是主要的推動(dòng)力
A.外在因素例如薪水
B.取得成就的必要性
C.生理需求作為需求層次的基本需求
D.有趣的工作
A.馬斯洛的需求等級(jí)在不同的文化中基本上保持不變
B.在日本和斯洛伐克等男性文化中,重點(diǎn)是生活質(zhì)量方面的好處
C.最近的證據(jù)表明,在集體主義文化中,特別是在前社會(huì)主義國(guó)家,中歐和東歐,雇員將薪酬僅僅與業(yè)績(jī)掛鉤
D.目前大多數(shù)的激勵(lì)理論都是美國(guó)人和美國(guó)人在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的
A.預(yù)期
B.價(jià)
C.performance–reward聯(lián)系
D.effort–performance聯(lián)系
A.經(jīng)理為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供了具體和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),以幫助他們發(fā)揮最大的效能
B.向整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供加薪和表?yè)P(yáng),而不管個(gè)人表現(xiàn)如何
C.波莉的經(jīng)理已經(jīng)私下向她表明,她將得到加薪,為她的良好工作
D.波莉是一個(gè)高成就者,誰(shuí)看重她的個(gè)人成績(jī)超過(guò)的標(biāo)志和獎(jiǎng)勵(lì)的成功
A.為雇員提供公司股份或股本的一部分,激勵(lì)他們盡最大努力,因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)直接與公司的
B.雇員期望,付出一定的努力會(huì)導(dǎo)致某種程度的業(yè)績(jī), 如果不發(fā)生,將會(huì)demotivated
C.雇員將他或她的工作的input–outcomes比與相關(guān)的其他人比較,然后糾正任何不公平
D.如果雇員更多地參與影響其工作的決策,那么他們更有可能在工作中表現(xiàn)出主動(dòng)性
A.增加對(duì)現(xiàn)有工作的編輯和校對(duì)職責(zé)
B.允許作者直接與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)
C.允許作家選擇他們的主題和任務(wù)
D.使雇員負(fù)責(zé)執(zhí)行一項(xiàng)工作從開(kāi)始到結(jié)束
A.任務(wù)意義
B.自主權(quán)
C.反饋意見(jiàn)
D.技能品種
A.任務(wù)意義
B.自主權(quán)
C.反饋意見(jiàn)
D.技能品種
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()