在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯誤的是（）。

社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）

下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點(diǎn)是（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。