A、能動(dòng)性；再生性；兩重性；社會(huì)性
B、能動(dòng)性；不可再生性；兩重性；社會(huì)性
C、能動(dòng)性；不可再生性；雙重性；可比性
D、能動(dòng)性；再生性；兩重性；自然性
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A、彼得.克魯克；20年代
B、彼得.克魯克；50年代
C、泰勒；20年代
A、自然資源；社會(huì)資源；資本資源；人力資源
B、自然資源；信息資源；資本資源；人力資源
C、自然資源；物質(zhì)資源；資本資源；人力資源
D、自然資源；生產(chǎn)資源；資本資源；人力資源
A.③②①④
B.②③①④
C.①②③④
D.②①③④
某企業(yè)發(fā)展生態(tài)良好，企業(yè)員工供不應(yīng)求，為解決這一失衡狀況，企業(yè)可以采取以下措施（）
①聘用臨時(shí)工
②延長(zhǎng)工作時(shí)間
③技能培訓(xùn)
④減少員工補(bǔ)充
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②④
A.經(jīng)濟(jì)性福利措施
B.社會(huì)性福利措施
C.娛樂性福利措施
D.設(shè)施性福利措施
A.技術(shù)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生
B.復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人
C.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生
D.城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余人員的供給
某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測(cè)，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度對(duì)人力資源外部供給的影響，以下哪個(gè)問題屬于此范疇？（）
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣
②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對(duì)各類人力資源是否具有包容性
④企業(yè)薪酬對(duì)人力資源吸引程度怎樣
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優(yōu)點(diǎn)（）
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
③能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣
④受到內(nèi)部員工的歡迎和支持
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
內(nèi)部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調(diào)整方法，對(duì)于內(nèi)部提升制度優(yōu)點(diǎn)的描述正確的是①內(nèi)部調(diào)整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性（）
②內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
③內(nèi)部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內(nèi)部選拔不會(huì)造成“近親繁殖”現(xiàn)象
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
最新試題
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析，其主要是對(duì)（）等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括（）等內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括（）。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。