某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度對人力資源外部供給的影響，以下哪個問題屬于此范疇？（）
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣
②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對各類人力資源是否具有包容性
④企業(yè)薪酬對人力資源吸引程度怎樣
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
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A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優(yōu)點（）
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
③能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
④受到內(nèi)部員工的歡迎和支持
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
內(nèi)部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調(diào)整方法，對于內(nèi)部提升制度優(yōu)點的描述正確的是①內(nèi)部調(diào)整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調(diào)動內(nèi)部員工積極性（）
②內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
③內(nèi)部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內(nèi)部選拔不會造成“近親繁殖”現(xiàn)象
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
當(dāng)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時，企業(yè)常用的調(diào)整方法包括（）
①聘用臨時工
②延長工作時間
③擴大工作范圍
④降低生產(chǎn)技術(shù)
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A.人員流動率
B.人員補充率
C.人員轉(zhuǎn)移率
D.人員晉升率
A.管理人員的接替計劃
B.確認(rèn)特定職位的內(nèi)部候選人
C.職業(yè)生涯規(guī)劃
D.對特殊項目的工作分配和調(diào)動
A.擇業(yè)心里偏好
B.勞動力市場發(fā)育程度
C.地域性因素
D.人口發(fā)展趨勢
A.企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
B.企業(yè)所在地區(qū)的有效人力資源供求現(xiàn)狀
C.企業(yè)所在地區(qū)的平均工資水平
D.企業(yè)薪酬對所在地區(qū)人力資源的吸引程度
A.110
B.80
C.100
D.90
A.員工激勵
B.員工溝通
C.健康與安全
D.人事調(diào)配
最新試題
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括（）。
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括（）。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是（）。
企業(yè)文化是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是（）等。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點是（）。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會在（）方面發(fā)揮重要作用。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。