A、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;事業(yè)戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C、組織戰(zhàn)略;事業(yè)戰(zhàn)略
D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;組織戰(zhàn)略
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A、企業(yè)總體戰(zhàn)略
B、發(fā)展型戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D、緊縮型戰(zhàn)略
A、人力資源管理活動(dòng)層面
B、人力資源部門層面
C、人力資源數(shù)量層面
D、組織層面
A、分析人力資源的需求
B、分析人力資源的供給
C、協(xié)調(diào)人力資源的供需缺口
D、以上都是
A、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、管理理念
B、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念
C、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、經(jīng)營理念
D、部門結(jié)構(gòu)、組織文化、管理理念
A、環(huán)境層面
B、組織層面
C、數(shù)量層面
D、管理層面
A、成長(zhǎng)階段
B、創(chuàng)業(yè)階段
C、成熟階段
D、衰退階段
A、組織內(nèi)部和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
B、組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、組織外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
D、市場(chǎng)外部和內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)
A、調(diào)查分析準(zhǔn)備階段
B、進(jìn)行供給和需求的預(yù)測(cè)階段
C、規(guī)劃的制定和實(shí)施階段
D、規(guī)劃的評(píng)估和設(shè)計(jì)階段
A、總體規(guī)劃
B、總體計(jì)劃
C、業(yè)務(wù)計(jì)劃
D、實(shí)施計(jì)劃
A、總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃
B、總體規(guī)劃和具體實(shí)施
C、業(yè)務(wù)計(jì)劃和總體目標(biāo)
D、總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)
最新試題
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。