A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實
D、企業(yè)的總體部門的分析
A、員工的政治面貌
B、培訓(xùn)背景
C、工作經(jīng)歷
D、主管的能力評價
A、企業(yè)自身對人力資源的吸引力
B、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源狀況
C、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
D、企業(yè)的文化建設(shè),薪酬體系、發(fā)展前景以及企業(yè)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一等
A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
B、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長
C、預(yù)期失業(yè)率
D、全國范圍內(nèi)的勞動力市場狀況
A、家庭理念以及生活的富有程度
B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展因素
C、地域因素
D、人口發(fā)展趨勢因素
A、對企業(yè)的長期規(guī)劃進(jìn)到關(guān)鍵性作用
B、利用企業(yè)人力資源供給預(yù)測可以檢查現(xiàn)有員工替補(bǔ)企業(yè)空缺崗位的能力
C、明確指出哪些崗位上的員工被晉升、退休或者被辭退,哪些崗位的辭職率、開除率和缺勤率高得異?;蛘叽嬖诳冃А趧蛹o(jì)律等方面的問題
D、對招聘、選拔、培訓(xùn)和員工發(fā)展需要做出預(yù)測,以便及時地為工作崗位的空缺提供合格的補(bǔ)給
A、需求預(yù)測一般情況下只對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測,而供給預(yù)測則需要從企業(yè)外部與內(nèi)部兩個方面預(yù)測企業(yè)人力資源的供給情況
B、企業(yè)人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測是一致的
C、企業(yè)人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測是解決企業(yè)人員短缺方面是不相同的
D、兩者沒什么區(qū)別
A、3、6
B、5、4
C、4、5
D、7、2
A、Microsoft Excel
B、Microsoft Word
C、Microsoft PowerPoint
D、Reader
A、線性回歸預(yù)測模型
B、時間序列預(yù)測模型
C、一元線性回歸預(yù)測模型
D、多元線性回歸模型
最新試題
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。