A、從左向右,從上向下
B、從右向左,從下向上
C、從高到低,從上向下
D、從左向右,從低到高
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A、按專業(yè)和等級集成
B、按專業(yè)的難度大小集成
C、按專業(yè)類別集成
D、按等級層次集成
A、員工
B、管理人員
C、部門主任
D、部門經(jīng)理
A、復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人
B、城鎮(zhèn)失業(yè)人員
C、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生
D、大中專院校畢業(yè)生
A、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀
B、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
C、企業(yè)自身的吸引程度
D、預(yù)期失業(yè)率
A、使原有企業(yè)內(nèi)部人員喪失積極性,說招聘是一種“崇洋媚外”的做法
B、外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”
C、外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
D、外部招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣
A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒,比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作,被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應(yīng)企業(yè)全局工作的展開
A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設(shè)置
C、崗位人員數(shù)設(shè)置
D、崗位中的技術(shù)等級和學(xué)位要求
A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術(shù)崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工
D、內(nèi)部勞動(dòng)技能強(qiáng)的員工
A、靜態(tài)
B、動(dòng)態(tài)
C、由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的過程
D、由動(dòng)態(tài)到靜態(tài)的過程
最新試題
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是()。