A.僅用結(jié)果衡量績效,不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標的難易程度
D.設(shè)置的目標為短期目標,沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的,而未來有很多不確定因素,這使目標常變化,使企業(yè)陷于混亂
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A.目標模糊或難度太高將有利于目標的實現(xiàn)
B.工作職責不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風格粗暴,人際關(guān)系復雜將水解員工的上進心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率
A.讓員工正確認識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導員工認清績效指標適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標時需要強化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導員工注重團隊績效
A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標
A.個人素質(zhì)
B.管理風格
C.對業(yè)務(wù)精熟程度
D.對員工的了解
E.對先進科學的掌握管理方法
A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績效評價權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績效評價方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機制
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標桿
A.市場總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級經(jīng)理
A.崗位工作標準體系
B.改進/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計劃/預(yù)算管理體系
最新試題
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
他人心理調(diào)控的方法有()
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
績效特征主要包括()三方面。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。