A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
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A.匿名的
B.反復(fù)的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標(biāo)
A.個人素質(zhì)
B.管理風(fēng)格
C.對業(yè)務(wù)精熟程度
D.對員工的了解
E.對先進科學(xué)的掌握管理方法
A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績效評價權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績效評價方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機制
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標(biāo)桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標(biāo)桿
A.市場總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
D.平衡計分卡
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)
A.能力
B.個性
C.技能
D.經(jīng)驗
E.動機
A.理論推廣層次
B.知識遷移層次
C.行為遷移層次
D.組織成效層次
E.學(xué)習(xí)者反應(yīng)層次
A.它的績效考核結(jié)果與反饋渠道是不公開,不公正的
B.它的績效考核方法和程序的選取是不科學(xué)、不合理的
C.它是基于一種績效文化,并反映或提倡績效文化的
D.它必須基于一套科學(xué)而有效的績效管理體系
E.它根據(jù)各部門情況制定的明確合理的績效目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
他人心理調(diào)控的方法有()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。