A.中央集權(quán)
B.高度分工
C.嚴(yán)格控制
D.依靠工資維持員工積極性
E.依靠獎(jiǎng)金維持員工積極性
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A.核心技術(shù)
B.優(yōu)秀人才
C.頂尖的專門人才
D.先進(jìn)設(shè)備
E.關(guān)鍵技術(shù)
A.員工理念
B.物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響
C.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸
D.員工精神
E.員工理想
A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別
B.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身
D.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變
E.管理模式的轉(zhuǎn)變
A.它以企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)
B.從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)
C.對(duì)人力資源的開發(fā)利用
D.提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)決策和安排
E.對(duì)人力資源的開展利用
A.人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略
B.組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略
D.績(jī)效管理策略
E.勞動(dòng)關(guān)系管理策略
A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論
B.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的方法
C.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù)
D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)
E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)
A.替換功能
B.提升組織效能
C.員工的知識(shí)技能是“投入”
D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”
E.員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”
A.競(jìng)爭(zhēng)策略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
C.經(jīng)營(yíng)策略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
E.競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)策略
A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況
C.勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況
D.國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章
E.工會(huì)組織健全完善程度
A.家庭式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
E.寬松式企業(yè)文化
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過(guò)程包括（）等內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是（）。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。