A.全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢
B.揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會
C.社會環(huán)境分析
D.勞動市場的環(huán)境分析
E.對勞動力市場功能的分析
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A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
E.優(yōu)選策略
A.確定評價的內(nèi)容
B.建立評價衡量標準
C.評估實際績效
D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動
E.戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程
A.物質(zhì)性
B.精神性
C.可調(diào)性
D.可變性
E.開發(fā)性
A.企業(yè)在市場上競爭策略的定位
B.企業(yè)競爭策略的定位
C.企業(yè)文化建設的情況
D.生產(chǎn)技術條件與設備
E.企業(yè)資本與財務實力
A.它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
C.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
D.它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
E.它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術
C.財務實力
D.人力資源管理制度
E.人力資源戰(zhàn)略
A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式
B.員工個體與組織績效管理的重點
C.員工薪資、福利與保險制度設計
D.員工教育培訓與技能開發(fā)的類型
E.勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃
A.認真做到組織落實
B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
D.有效調(diào)動全員的積極因素
E.充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導師向作用
A.企業(yè)生存發(fā)展條伺
B.企業(yè)生存發(fā)展的目的
C.企業(yè)宗旨
D.管理哲學
E.經(jīng)營理念
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深入
C.心理測量與面談科學方法的運用
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
最新試題
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進,根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
技術開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎理論認為組織存在的基本資源包括()。
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務必須具有的特點是()。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。