A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式
B.員工個體與組織績效管理的重點
C.員工薪資、福利與保險制度設計
D.員工教育培訓與技能開發(fā)的類型
E.勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃
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A.認真做到組織落實
B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
D.有效調(diào)動全員的積極因素
E.充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導師向作用
A.企業(yè)生存發(fā)展條伺
B.企業(yè)生存發(fā)展的目的
C.企業(yè)宗旨
D.管理哲學
E.經(jīng)營理念
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深入
C.心理測量與面談科學方法的運用
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
A.組織性質的轉變
B.管理角色的轉變
C.管理職能的轉變
D.管理模式的轉變
E.管理職能的擴展
A.市場營銷
B.技術開發(fā)
C.生產(chǎn)制造
D.供應管理
E.財務管理
A.構建激勵性工資報酬制度
B.實行職能制或直線職能制
C.堅持例外原則
D.進行有效的監(jiān)督控制
E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系
A.目標性
B.全局性
C.計劃性
D.長遠性
E.綱領性及應變性
A.信息采集與分析
B.計劃實施與檢查
C.計劃目標的定位
D.計劃決策
E.計劃資源的供需平衡
A.指揮
B.監(jiān)督
C.協(xié)助
D.協(xié)調(diào)
E.控制
A.基礎工作的健全程度
B.組織系統(tǒng)的完善程度
C.領導觀念的更新程度
D.綜合管理的創(chuàng)新程度
E.管理活動的精確程度
最新試題
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下()方面入手。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
工會為了切實保障勞動者的合法權益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。