A.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
B.幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
C.協(xié)助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，一明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等
D.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動
E.負責(zé)研究有關(guān)管理人員的聘用和管理問題
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A.個人能力
B.人格特征
C.職業(yè)意愿
D.組織和外部環(huán)境
E.設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
A.使員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并促使其改正
B.使員工知道別人怎樣看待他的工作
C.使員工能夠無拘無束地講述自己的才干
D.使員工講出自己所遇到的困難及愿望
E.消除組織內(nèi)可能存在的誤解。
A.獨立完成某一具體工作任務(wù)
B.主持某項工作，成為該項工作小組的臨時負責(zé)人
C.承擔(dān)比較重要的、關(guān)鍵性的工作任務(wù)
D.承擔(dān)某項要求高、時間又緊迫的工作任務(wù)
E.承擔(dān)某項技術(shù)性較強的工作
A.通過對員工工作實踐的考察以及了解員工個人評價的結(jié)果，掌握有關(guān)信息
B.組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分享研究，確定職業(yè)需求
C.員工個人目標(biāo)與組織需求相匹配
D.為每個員工設(shè)置職業(yè)通道，并制訂實施計劃
E.實施計劃方案
A.招聘
B.培養(yǎng)
C.考評
D.晉升
E.提高
A.員工反饋的意見
B.員工的品德
C.談失敗需要勇氣
D.工作與品行需要平衡發(fā)展
E.能力上的差距
A.職業(yè)萌芽階段
B.職業(yè)選擇和準(zhǔn)備階段
C.職業(yè)生涯早期
D.職業(yè)生涯中期
E.職業(yè)生涯后期
A.對新員工的第一次正面的實績考察與測評
B.盡早向新員工分配由其負責(zé)的、有意義的工作
C.組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心理上的隔閡
D.將相互接納過程中建立起來的心理契約固化
E.掌握下屬的真實期望和要求，聽取下屬的意見和建議
A.為企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)提供信息資料
B.對職業(yè)生涯狀況作客觀評價
C.建立培訓(xùn)工作的計劃、審核、實施、評估、修改和完善制度
D.制定與崗位知識技能及與企業(yè)貢獻掛鉤的收入分配制度
E.發(fā)掘企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的潛力
A.以切實可行的活動對實施情況進行追蹤
B.盡可能與其他管理活動相結(jié)合
C.持續(xù)不斷地交流與計劃
D.賦予管理人員以培養(yǎng)人才的責(zé)任
E.不懈地監(jiān)督、評估和修改
最新試題
組織職業(yè)生涯規(guī)劃落實的措施有多種，最常用的落實制度與措施主要有（）。
職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是（）。
在組織職業(yè)生涯管理中，要基于（）開展活動，對職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃的內(nèi)容進行確定和調(diào)整。
加強職業(yè)管理，促進員工職業(yè)朝向頂峰發(fā)展的具體措施有（）。
新員工接納組織的信號有（）。
職業(yè)生涯管理是指在一個組織內(nèi)，組織為其成員（），從而促進組織目標(biāo)實現(xiàn)的活動過程。
組織職業(yè)管理不當(dāng)所致的問題必須予以重視和及時解決，內(nèi)容包括（）。
工作環(huán)境條件的軟件是指（）。
工作環(huán)境條件的硬件重點指（）。
職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要表現(xiàn)在（）。