A、決策在時間上及對各職能的影響
B、決策的有效性和連續(xù)性
C、決策者所具備的能力
D、決策的性質
E、領導者個人偏好

A、組織的結構現狀與分析
B、組織決策分析
C、組織關系分析
D、非正式組織分析
E、戰(zhàn)略環(huán)境分析

A、根據目標進行選擇
B、根據實際條件進行選擇
C、根據員工的素質與管理者的能力與偏好進行選擇
D、根據崗位的特點進行選擇

A、以工作任務為中心
B、以成果為中心
C、以關系為中心
D、以報酬為中心
E、以員工為中心

A、工時定額
B、產量定額
C、組織生產
D、組織分配
E、人員定額

A、部門結構設計最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃
B、組織機構決定組織結構，組織結構是組織機構的外在表現
C、職能制組織結構模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
D、企業(yè)到了產品多樣化階段，組織結構一般要從集權制轉向分權制
E、部門結構設計要按照企業(yè)員工的量來設計

A、從實際出發(fā)
B、建立在法律和道德規(guī)范基礎上
C、合情合理
D、先進性
E、系統(tǒng)和配套

A、發(fā)放薪酬
B、發(fā)布招聘通知
C、管理人事檔案
D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃

A、政治和法律環(huán)境
B、經濟環(huán)境
C、科技環(huán)境
D、社會文化環(huán)境
E、自然環(huán)境

A、鼓勵員工提前退休
B、提高企業(yè)的技術水平
C、合并或精簡某些臃腫的機構
D、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
E、制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分人在接受培訓