A.公開評(píng)估
B.評(píng)估面談
C.評(píng)估討論
D.評(píng)估講座
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A.產(chǎn)量
B.效益
C.效率
D.效果
A.年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核
B.年初考核、年中考核、年終考核
C.年中考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核
D.年度考核、專項(xiàng)考核、季度考核
A.環(huán)境和物力
B.環(huán)境和財(cái)力
C.環(huán)境和條件
D.環(huán)境和特征
A.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
B.努力目標(biāo)與組織目標(biāo)
C.努力目標(biāo)與集體目標(biāo)
D.個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)
A.工作效果
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績
D.工作行為
A.能力考核
B.態(tài)度考核
C.業(yè)績考核
D.績效考核
A.激勵(lì)、環(huán)境
B.激勵(lì)、技能
C.個(gè)性、動(dòng)機(jī)
D.技能、環(huán)境
A.工作表現(xiàn)
B.工作成果
C.工作成績
D.工作效果
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察法
C.行為觀察量表法
D.行為定點(diǎn)量表法
A.產(chǎn)生誤會(huì)
B.產(chǎn)生偏見
C.產(chǎn)生誤解
D.產(chǎn)生意見
最新試題
簡述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
在績效考評(píng)中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）